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鋰動力電池企業可持續發展九法
來源: | 作者:profcd450 | 發布時間: 2018-08-07 | 1776 次瀏覽 | 分享到:
  前面莫杰斯電池中式設備的小編和大家談到很多鋰動力電池企業今年面領的困境,那么,真的無計可施了嗎?其實不妨嘗試這樣做:
  1、把握鋰動力電池未來發展方向,避免技術路線單一和偏科;傳統磷酸鐵鋰企業應及時調整技術路線,重點布局三元體系產品;圓柱企業雖然在高鎳路線上走在前列,但在系統成組方面不具有優勢,應加快在方形和軟包電池方面的技術和產能布局。
  2、明確公司研發投入占收入的比例要求,根據占比要求制定年度研發預算;引進國外先進化學分析及理化分析設備,緊跟電池技術發展變化的前沿,保證公司在行業內的領先地位;加強基礎研發和平臺產品開發方面的預算投入,加快先進電池技術的落地和產業化。
  3、以現有鋰電池技術為基礎,規劃公司未來五年技術路線,明確公司技術重點發展方向;加塊高鎳和硅碳等技術在動力電池領域的規?;瘧?,積極推進產品能量密度朝著國家300wh/kg的目標推進;重點加大對全固態電池的研發投入,掌握全固態電池的核心技術;適時啟動燃料電池技術的研究和儲備,與車企共同合作布局氫燃料電池相關業務。
  4、企業應該把自己的產品定位找好,加快布局,提升單體能量密度,保障核心競爭力,逐漸降低在低端A00級車、低速車和物流車上的份額;積極與外資車企加強合作,提升企業品牌定位。
  5、有計劃的擴張市場份額,發展優質車企客戶,調整客戶結構,降低市場風險;穩健地進行產能擴張,避免盲目投資,提升企業資金安全水平。
  6、加快構建多渠道多方位高新技術人才引進機制,保證人才引進的質量和數量;加強校企合作,推進動力電池博士后工作站的落地;借力外腦,邀請外部專家到公司定期做電池技術支持和咨詢;建立人才梯度管理制度,合理構建人才晉升通道;優化技術人才創新激勵機制,保證研發項目的高效推進。
  7、根據企業自身資本和客戶需求的情況,合理規劃電池產能;保證現有產能的有效利用,對現有產線進行自動化改造,提升產線的生產效率和產品的性能;短期內若沒有引入優質大客戶,不建議大規模投資新建產能。
  8、尋求與經營穩定、產品質量較好的優質客戶合作,對于賬期較長、信用不夠良好的客戶及時終止合作;增加合作客戶的數量,實現客戶的多元化,降低銷售渠道的風險。
  9、針對企業各項業務進行評估,并對企業多元化經營的必要性進行探討;對于市場份額小、利潤低、投入大的業務,及時取消掉;對于收入比重較大、利潤低的業務,應提升產品生產效率,加大降成本力度,增加產品利潤。
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